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乐视超级电视1月线上持续夺冠成就王者传奇

发布时间:2019-10-22 03:30:37

乐视超级电视1 月线上持续夺冠成就王者传奇

3月1日消息,根据第三方市场调研机构奥维云发布最新数据显示,今年1月份,乐视超级电视线上零售量达31.5万台,线上占比达近20%,稳居线上第一,远远甩开其他品牌。

数据来源:奥维云(2016年1月数据)

据悉,乐视超级电视自上市以来,一直牢牢占据线上销量冠军的宝座,线上销量占比稳定在20%以上,甚至会达到30%以上,这意味着线上每卖出五台电视,就有一台是超级电视,甚至每卖出三台电视就有一台是超级电视。

2015年乐视超级电视完成了全年300万台的销售目标,2016年将冲击600万台销售目标,如果目标达成,则实现100%增长。据悉,目前超级电视的月产能已达到60万台,与传统彩电三强旗鼓相当,并有望进一步爬升到月产100万台,为今年600万台的销量目标打下了坚实基础。专家分析,凭借战略合作伙伴TCL强大的上游供应链、以及乐视生态下内容运营能力等,乐视超级电视有望领衔今年智能电视市场的增长。

爆款销售已成常态 超级电视开创全新品类

自上市以来,超级电视屡屡爆款销售,早已成为炙手可热的互联电视领军品牌:2015年12月29日,超4 Max70在乐视商城首发,3小时现货+预售销量突破5000台;今年1月19日中午12点,乐视超级电视X65在乐视商城首发仅1小时,现货+预售销量就超过1万台此前,第一批超级电视在美国24小时内全部售罄,在香港、俄罗斯市场也均有很好表现。

据了解,自去年9月底,乐视开始实行现货+预售的CP2C3.0模式,所有超级电视产品现货开放购买,现货售罄后将直接进入预售模式,并按照用户的付款顺序发货。可以说,这种CP2C3.0是乐视供应链的一次升级,也直接推动了乐视在电视领域的发展。

超级电视已开创了电视机的一个全新的品类,并重新定义了电视机。乐视的超级电视是一个生态型的电视,这是区别于目前市场上所有其他电视的本质不同,简单说,乐视通过产业链的垂直整合,把平台、内容、终端、应用做了纵向的垂直打通。在这个基础上,又通过横向开放,引入更多的合作伙伴,使得其产品既能够有比较好的体验,又能够有比较丰富的内容和服务,在定价模式上,坚持成本定价,甚至通过生态服务的力量补贴用户硬件的费用,低于量产成本定价,使得硬件的购买门槛大大降低。

同时,超级电视还在工艺设计、性能、音响、屏幕、体验等各个层面均进行了革新,成功引领了用户选购智能电视的标准。

乐视致新营销传播总经理任冠军表示,超级电视的成功是用户的选择,是高体价比,完整产品力、品牌力、营销力、用户力、生态力搭建的生态经济模式的完胜,是高维对低维的完胜。

大屏运营持续深入 超级电视霸主地位近在咫尺

2015年超级电视完成300万台销量目标,截至目前累计销量已突破500万台。这意味着乐视已经成为中国智能电视产业的第一品牌

,也意味着乐视围绕电视打造的独一无二的生态已经成了。

众所周知,2016年乐视超级电视要冲击600万台销售目标,同时乐视致新总裁梁军还制定了另外两大战略,即进军海外市场以及在深度的服务运营上基于600万台的销售达到新的境界。业内人士分析,这些目标的制定指向都是乐视生态,乐视超级电视寻求的目标是最大限度地与乐视整个大生态实现共振,通过终端的单点突破,实现生态级的化反效应。相比较其他电视厂商在硬件参数、屏幕、价格等方面的竞争思维,相较于乐视的生态竞争,明显落后了一个维度。

在乐视超级电视影响下,2016年彩电市场将进入大屏运营元年。现如今,坐在家里收看最热门、最前沿的影视剧、体育赛事已成为用户普遍存在的一个诉求。不乏有用户会为了一部络剧《太子妃》去购买超级电视。

以乐视最近拿下中超未来2年的新媒体独家版权为例,通过超前的升维布局,拿下中超,通过内容生态的纵深运营,生态化反塑造独家竞争壁垒,进行降维攻击,进而拉动超级电视的销量。

我们可以看到,单纯的价格、配置的竞争已经失去意义,乐视平台+内容+终端+应用的生态格局已经占领了行业的制高点,成为其他电视产业不可模仿,不可超越的新维度,而在未来,超级电视霸主地位近在咫尺。

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